發(fā)布時間:2016-01-13 18:43:54
標(biāo)簽:北京 工人 問題
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前幾年我聽說美國著名的管理專家米契爾拉伯福認(rèn)為,當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣,歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。當(dāng)代社會不管哪一個行業(yè),只要你干的非常出色,就一定會得到應(yīng)有的獎勵;北京搬運(yùn)工也不例外,他們只要在工作中認(rèn)真、負(fù)責(zé),對待每一項(xiàng)任務(wù)都會盡責(zé)、盡職,他們也會得到公司的獎勵;這些并不是觸摸不到的,并且都是會實(shí)現(xiàn)的;北京的這幫搬運(yùn)工人就是因?yàn)楣ぷ鞣浅3錾谥缶偷玫焦镜恼J(rèn)可,集體得到了公司的獎勵。
在東城區(qū)有這樣一群人,每一天都會勤勤懇懇的工作,對于每一項(xiàng)工作的任務(wù),他們都會去盡力的去協(xié)調(diào)、去規(guī)劃、去花費(fèi)很大的力氣來完成它們的搬運(yùn)任務(wù);透過這些看出北京搬運(yùn)工人是相當(dāng)?shù)男量?,也是相?dāng)?shù)某錾?;正是因?yàn)檫@樣的出色的工作,又怎會不受到獎勵呢?那么當(dāng)然公司也會非常看重,給予他們應(yīng)有的獎勵,為提高員工的工作積極性,鼓勵員工長期為公司服務(wù),當(dāng)然這也同樣體現(xiàn)了他們勞動的價值。
不可否認(rèn),員工確實(shí)會去做受到獎勵的事情,但有一個必要的前提,就是這個獎勵必須能夠被受到獎勵的人所認(rèn)可,以及其他人的認(rèn)可,才能稱得上是好的獎勵,才可以達(dá)到激勵員工的目的。許多企業(yè)為了激勵員工,雖然想出了各式各樣的方法來獎勵員工,但是結(jié)果卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。記得這家公司就一直是從事搬運(yùn)事務(wù),而公司里的北京搬運(yùn)工可是他們重要的主力人員,而這些人員的確干的非常不錯,一直都非常的盡職盡責(zé);尤其在一次任務(wù)中,由于客戶拖拉了時間,一些貨物要及時搬運(yùn),而這時時間是為緊要的,于是這幫人員就快速的進(jìn)行工作,合理對工作進(jìn)行區(qū)分,爭取在短的時間內(nèi)完成工作;可能就是這樣很快這項(xiàng)任務(wù)就在短時間內(nèi)完成了,也沒有耽誤時間;客戶看到如此的態(tài)度也是對他們相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可;當(dāng)然公司在后來就對他們進(jìn)行集體的獎勵,以表示對他們工作的肯定。
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